Share This Story !
PLAN D’INVESTISSEMENT ANNUEL (PIA) 2016
| XI PLAN D’ACTION 2016 | |||||||
|
Contrainte |
Activité |
Localité |
Coût estimatif |
Année de réalisation |
Contribution financière |
||
| 2016 | commune | Etat | partenair es | ||||
| Secteur Santé : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien-être à la hauteur | |||||||
|
existence de deux CSCOMs en location bail (ASCODA et ASACOKALKO |
Construction des infrastructures pour deux CSCOMs |
Daoudabougou et Kalabancoura Koko |
65 000 000 |
x |
100% (ANICT ) |
||
|
faible adhésion communautaire aux ASACO |
Micro-planification annuelle au niveau des aires de santé avec tous les acteurs |
commune V |
25 000 000 |
x |
mairie |
||
| tenue semestrielle du conseil de gestion des services socio- sanitaires de la
commune |
commune V |
2 000 000 |
x |
Mairie CV |
CSREF |
||
| mise en œuvre non effective de la convention
d’assistance mutuelle (CAM) |
mise en œuvre effective de la CAM par les différentes parties |
commune V |
15 000 000 |
x |
Mairie CV |
||
|
Comités paritaires non fonctionnels |
Dynamisation de 18 comités paritaires et mise en place de trois comités paritaires |
commune V |
10 000 000 |
x |
mairie CV100% |
||
|
mauvaise gestion des organes de gestion des ASACO |
supervision trimestrielle des activités de gestion et de fonctionnement de 18 organes des ASACO |
commune V |
12 000 000 |
x |
mairie 50% |
CSREF 50% |
|
| mauvaise gestion des déchets bio
médicaux (DBM) dans les ASACO |
Formation de 170 agents de santé en
gestion des déchets biomédicaux |
Commune V |
6 000 000 |
x |
ABS |
||
| Suivi semestriel de 170 agents de
santé en gestion des DBM |
commune V |
1 600 000 |
x |
ABS |
|||
| dotation semestrielle de 18
CSCOMs en 54 poubelles |
commune V |
5 000 000 |
x |
mairie/ ASACO |
|||
| dotation annuelle de 18 CSCOMs en 18
tricyles |
commune V |
10 000 000 |
x |
Mairie |
A |
||
| Dotation en incinérateur électrique |
CSREF |
13 000 000 |
x |
MairieCSC OMs (50%) | CSREF (50%) | ||
|
Non-paiement des quotes-parts du système de références/évacu ation par la Mairie et les ASCO |
Prise en charge des frais de référence d’évacuation des femmes en difficulté de travail |
commune V |
3 000 000 |
X |
Mairie |
CSREF |
|
| Suivi trimestriel des activités de la référence/évaluatio n |
Commune V |
8 000 000 |
x |
Mairie (50%) |
CSREF (50%) |
||
|
Inexistence d’un plan communal de prévention et de gestion des épidémies et catastrophes |
Mise en place d’un plan communal de prévention des épidémies et catastrophes |
commune V |
8 000 000 |
x |
Mairie |
||
|
TOTAL SECTEUR SANTE |
183 000 000 | ||||||
| Développement social, promotion de la femme et de la société civile: Objectif : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien être est à la hauteur de l’offre | |||||||
|
Faible mobilisation sociale dans la mise en œuvre des interventions (développement social, sante, promotion de la femme) |
Création un cadre formel entre la mairie et le groupement des radios communautaires de la commune V |
Commune V |
3 200 000 |
x |
Mairie |
||
|
Elaboration annuel du plan intégré de communication de la commune V |
Commune V |
6 000 000 |
x |
Mairie V |
ABS |
||
| Suivi annuel de 179 Sociétés coopératives |
Commune V |
2 000 000 |
x |
ABS |
|||
|
Absence de fonds pour la PEC des enquêtes sociales |
Mise en œuvre de la PEC annuelle de 2400 enquêtes sociales |
Commune V |
1 200 000 |
x |
Mairie C V |
||
|
Organisation par an de 10 missions de suivi des structures intervenant dans le domaine de l’excision |
Commune V |
1 600 000 |
x |
ABS |
enda Mali |
||
|
Organisation annuellement de 10 sessions d’information et de sensibilisation pour 400 élèves des écoles fondamentales sur les méfaits de l’excision |
Commune V |
1 200 000 |
x |
ABS |
Enda Mali |
||
| Organisation par an de 10 cadres de concertations sur les pratiques néfastes sur la santé des femmes et des filles |
Commune V |
1 200 000 |
x |
ABS |
Enda Mali |
||
| Mise en œuvre de la PEC annuelle de 10 enfants abandonnés et retrouvés |
Commune V |
3 000 000 |
x |
Mairie CV |
|||
|
Absence de comité de veille et d’alerte citoyenne |
Mise en place 8 comités de veille et d’alerte citoyenne |
Commune V |
6 000 000 |
x |
Mairie (60%) |
Société civile (40%) |
|
|
Formation des membres des bureaux de la société civile et des comités de veille et d’alerte citoyenne sur la mobilisation, la sensibilisation, la communication, la concertation et le dialogue social |
Commune V |
10 000 000 |
x |
Mairie |
|||
|
Insuffisance de collaboration avec le conseil communal |
Mise en place un cadre de collaboration étroite entre la société civile et le conseil communal |
Commune V |
0 |
x |
Mairie CV |
|
Non existence d’un fonds d’urgence dans la commune |
Création par an d’un fonds d’urgence pour la prise en compte des préoccupations des populations à la base en matière de santé, de paix, l’éducation, de sécurité, d’assainissement et de sécurité alimentaire. |
Commune V |
20 000 000 |
x |
Mairie CV |
||
|
Insuffisance dans la sensibilisation des femmes sur leurs problèmes de santé |
Sensibilisation 500 femmes par an et par quartier sur les intérêts du dépistage précoce et volontaire du cancer du sein et du col de l’utérus |
Commune V |
8 000 000 |
x |
Mairie CV |
ABS |
|
|
Non existence de cadres de concertation des organisations de la société civile |
Création d’ un cadre de concertation entre les organisations de la société civile |
Commune V |
3 000 000 |
x |
Mairie CV |
||
| Non évaluation annuelle du Plan de Développement Sanitaire de Cercle (PDSC) 2013-2017 tiré du PDSEC |
Evaluation annuelle du PDSC de la Commune |
Commune V |
4 000 000 |
x |
ABS |
||
| TOTAL Secteurs Développement social, promotion de la femme et de la société civile |
70 400 000 |
||||||
| Secteur jeunesse et sport, Objectif: Assurer le rayonnement culturel et sportif de la commune | |||||||
|
Objectif/ |
Actions |
Localisation |
Coûts |
Contributio n financière | |||
| problème | 2016 | Commune | Etat | Partenair es | |||
|
Occupation illicite de la maison des jeunes de daoudabougou et KalabanCoura (garantiguibougou) |
Libération de la maison des jeunes de daoudabougou et le site de KalabanCoura( Garantiguibougou) |
Daoubougou et KalabanCoura (Garantiguibo ugou) |
300000 |
x |
Mairie |
||
| Total secteur sport et jeunesse | 300 000 | ||||||
| Sécurité : Renforcer la sécurité des personnes et des biens | |||||||
| Entretien des véhicules des 19 véhicules/an |
Commune |
5 700 000 |
x |
Mairie |
|||
| Entretien de 19 motos/an |
Commune |
2 280 000 |
x |
Mairie |
|||
| Dotation en carburant de 19 motos |
10 260 000 |
x |
Mairie |
||||
| Mise en place d’un cadre de concertation des forces de sécurité avec la société civile |
Commune |
1 000 000 |
x |
Mairie |
|||
| Faible sécurité des personnes et des biens | Pose de ralentisseurs normés |
Commune |
5 000000 |
x |
partenaire |
||
| Installation de feux tricolores sur les principaux carrefours |
Commune |
PM |
x |
Etat |
|||
| Eclairage des principales artères | Commune | 15 000 000 000 | x | Etat/ED M-SA | |||
| Total secteur Sécurité | 15 024 240 000 | ||||||
| Secteur : Eau potable, Objectif : Faciliter l’accès à l’eau potable et à l’énergie à 80% de la population communale | |||||||
| – Soutien aux bénéficiaires pour des branchements privés promotionnels (projet Kabala) |
Tous les quartiers |
150 000 000 |
x |
SOMA GEP/S A |
|||
| Total secteur eau potable | 150 000 000 | ||||||
| Développer une cité de sécurité et de confort dans la mobilité par l’amélioration du trafic routier entre les quartiers | |||||||
| Assainissement: Cité débarrassée de toutes les pollutions et nuisances par l’aménagement des 100 rues
dégradées |
Pavage, caniveaux et éclairage des 100 rues |
10 000 000 000 |
x |
Mairie (1%) |
AFD, SADEV- autres partenair es |
||
|
ouvrages d’assainissement collectifs et semi collectif (mini égouts) |
Badalaboug ou,Torokoro bougou, Daoudaboug ou et Bacodjicoron
i |
700 000 000 |
x |
codévelopp ement |
|||
|
500 ouvrages d’assainissement autonomes puisards et accessoires |
Kalaban coura, Sabalibougo u, Bacodjicoron
i (Sokoura plateau) |
1 250 000 000 |
|||||
| aménagement des ouvrages anti érosifs |
Sabalibougou et Daoudabougou |
10 000 000 |
x |
codévelopp ement |
|||
| Total secteur assainissement | 11 960 000 000 | ||||||
| Education: Développer une école performante où l’éducation et la formation sont au cœur des préoccupations | |||||||
|
Situation irrégulière des écoles et des médersas |
Régularisation ou fermeture |
commune |
PM |
Mairie |
CAP- Acadé mie |
||
|
Absence de titre de propriété pour certaines écoles publiques |
Acquisition de titre de propriété |
Commune |
PM |
Mairie |
|||
|
Absence d’écoles publiques a Djicoroni ACI |
Création d’une école publique |
Djicoroni ACI |
PM |
Mairie |
|||
| Absence de boites de pharmacies dans les directions des écoles publiques |
dotation de 123 écoles en boite de pharmacie |
Commune |
12 300 000 |
x |
Etat |
||
|
Mauvaise gestion des CGS |
Applications des textes, la signature des conventions entre la Mairie et les CGS |
Commune |
PM |
x |
Mairie |
CAP- Acadé mie |
|
| Total secteur éducation | 12 300 000 | ||||||
| Emploi formation, Objectif: Créer plus d’emplois par la formation professionnelle | |||||||
| Total formation professionnelle | |||||||
| Economie finances: Améliorer la croissance économique à travers une cité prospère | |||||||
|
Faible mobilisation des ressources financières |
Sensibilisation des contribuables | 1 000 000 | x | Mairie | |||
| Formation et équipement du personnel du service de recouvrement |
Mairie |
2 000 000 |
x |
Mairie |
|||
| Total Economies Finances | 3 000 000 | ||||||
| TOTAL GENERAL | 27 403 240 000 | ||||||
Il est prévu d’investir vingt sept milliards quatre cent trois millions deux cent quarante milles francs cfa (27 403 240 000 F CFA) représentant 37,47% du budget total. Les secteurs assainissement et sécurité et protection des personnes occupent 98, 47% du coût total. L’électrification des artères principales de la commune par l’EDM/SA et l’Eta représentent 54, 47% du coût des activités du PDESC prévue cette année, 2016 tandis que l’assainissement atteint 43,64% du budget 2016. La commune a ciblé l’Agence française de développement, la Sadev, le Codéveloppement pour mobiliser les fonds des projets d’assainissement. La mise en œuvre des ouvrages d’assainissement est en cours de réalisation.
La Mairie assurant la maîtrise d’ouvrage mobilisera sur fonds propres une somme de 208 940 000 f cfa pour participer à la mise en œuvre des activités de 2016. La part de la commune augmentera plus avec la mobilisation des droits de tirage de l’ANICT
