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- Finances communales :
Les ressources financières de la commune proviennent des ressources propres recouvrées sur la base des prestations que la commune apporte aux usagers des services communaux, des recouvrements des impôts et taxes et des subventions/transfert des ressources via le Ministère en charge de l’éducation. Les fonds reçus dans le cadre de l’éducation serve à payer les salaires des enseignants fonctionnaires de la Maire appelés fonctionnaires des collectivités territoriales.
- Ressources propres de la Mairie :
Les prévisions des ressources propres de la commune ont évolué d’une année à une autre mais il est à noter une amélioration progressive du taux de recouvrement : 53,71% en 2013 ; 56,59% en 2014 et 60,51% en 2015.
Les raisons évoquées pour justifier ces taux de recouvrement des impôts et taxes sont :
L’incivisme de la population ;
La méconnaissance de certains devoirs par les citoyens.
Ressource financières propres de la commune de 2013 à 2015
| Année | Prévision en F CFA | Réalisation en F CFA | Pourcentage de recouvrement |
| 2013 | 915 300 000 | 491 676 351 | 53,71 % |
| 2014 | 948 300 000 | 536 736 102 | 56,59% |
| 2015 | 894 800 000 | 541 486 598 | 60,51% |
- Subventions de la commune
Dans le cadre de la prise en charge des salaires des enseignants, le Département en charge de l’éducation annuellement met à la disposition de la commune des fonds dans le cadre du transfert des ressources. Sur une prévision de 1 572 000 000 F CFA 2013, la commune a pu mobiliser 91,13%.
Les détails des prévisions et réalisation de 2013 à 2015, sont mentionnés dans le tableau ci-après.
Ressources transférées à la commune dans le cadre de la prise en charge des salaires des agents de l’éducation
| Année | Prévision en F CFA | Réalisation en F CFA | Pourcentage de recouvrement |
| 2013 | 1 572 000 000 | 1 432 599 210 | 91,13% |
| 2014 | 2 020 500 000 | 1 649 390 655 | 81,63% |
| 2015 | 2 260 500 000 | 2 116 951 792 | 93,64% |
- Objectifs et orientations
- Vision :
Pour définir sa vision, la commune V a tenu compte de celles du Mali et du district de Bamako.
Pour rappel, la vision du Mali est « Conjuguer sagesse, authenticité et dynamisme pour faire du Mali, une Nation prospère, performante et moderne dont le peuple aura “su se saisir résolument de son propre devenir pour demeurer un Peuple uni dans sa riche diversité, tourné vers un But commun et ayant une Foi indéfectible en son avenir”
La vision du district de Bamako est ”Bamako, ville culturelle, moderne, sûre et prospère où il fait bon vivre »
En tenant compte des orientations du Mali et du district de Bamako, la vision de la commune V, est « une cité verte, sécurisée, propre avec un cadre de vie prospère et épanoui ». Cette vision prouve que les différentes composantes de la commune mènent des activités dans les cinq ans à venir pour assurer la protection et l’exploitation rationnelle de l’environnement, la sécurisation des personnes et leurs bien et une cité ou il ya la prospérité et l’épanouissement grâce au développement des riches et surtout l’amélioration des conditions de vie de la population.
- Orientations et objectifs
La commune a défini ses orientations en tenant compte de celles du Mali et du district de Bamako
Pour assure un développement harmonieux qui place les couches au centre du développement, la commune envisage de :
- Développer une école performante où l’éducation et la formation sont au cœur des préoccupations ;
- Créer plus d’emplois par la formation professionnelle;
- Améliorer la croissance économique à travers une cité prospère (économies et finances) ;
- Renforcer la sécurité des personnes et des biens ;
- Assurer le rayonnement culturel et sportif de la commune ;
- Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien être est à la hauteur de l’offre ;
- Assurer une bonne politique de communication ;
- Faciliter l’accessibilité à grande échelle les énergies et l’eau potable ;
- Favoriser une cité propre envieuse avec un cadre de vie épanoui ;
- Favoriser une cité de sécurité et de confort de la mobilité ;
- Créer une cité verte débarrassée de toutes pollutions et
Les orientations et objectifs définis tiennent compte des orientations du Gouvernement du Mali et du District de Bamako.
Début
PLAN D’INVESTISSEMENT PLURIANNUEL(PIP) 2016-2020
Conformément aux objectifs et vision définis, les activités prioritaires ont été définies pour une période de cinq (5) ans précisément la période 2016-2020. Les activités prioritaires programmées sont issues des différentes rencontres de diagnostiques dans les quartiers, qui ont été hiérarchisées aussi à la mairie avec la participation des différents leaders communautaires, des services techniques, des personnes ressources et de tous les autres acteurs concernés par le processus de planification. Cet exercice a permis de faire la planification quinquennale suivante, fruit d’une large concertation.
| Résultat attendu | Activité | Localité | Coût estimatif | Année de réalisation | Contribution financière en pourcentage (%) | |||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Ville | commune | Etat | partenaires | ||||
| Objectif Secteur Santé : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien être à la hauteur | ||||||||||||
| révision de la carte sanitaire et création de 3 aires de santé à Bacodjicoroni |
Bacodjicoroni |
10 000 000 |
x |
100 |
||||||||
|
Mise en œuvre de l’approche communautaire de trois aires de santé |
bacodjicoroni plateau, Bacodjicoroni ACI et Bacodjicoroni Golf |
15 000 000 |
x |
100 |
||||||||
|
construction des infrastructures pour trois CSCOMs |
bacodjicoroni plateau, Bacodjicoroni ACI et Bacodjicoroni Golf |
195 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Formation du personnel et des membres des ASACO de trois CSCOMs
Construits |
bacodjicoroni plateau, Bacodjicoroni ACI et Bacodjicoroni Golf |
9 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
|
Dotation initiale de trois CSCOMs en médicaments essentiels |
bacodjicoroni plateau, Bacodjicoroni ACI et Bacodjicoroni Golf |
6 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
|
Equipement de trois nouveaux CSCOMs |
bacodjicoroni plateau, Bacodjicoroni ACI et Bacodjicoroni Golf |
60 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| existence de deux CSCOMs en location bail (ASCODA et ASACOKALKO |
Construction des infrastructures pour deux CSCOMs |
Daoudaboug ou et Kalaban coura Koko |
130 000 000 |
x |
x |
100 |
||||||
|
faible adhésion communautaire aux ASACO |
Micro-planification annuelle au niveau des aires de santé avec tous les acteurs |
commune V |
25 000 000 |
x |
100 |
|||||||
| tenue semestrielle du conseil de gestion des services socio- sanitaires de la commune |
commune V |
10 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
50 |
50 |
|||
|
mise en œuvre non effective de la convention d’assistance mutuelle (CAM) |
mise en œuvre effective de la CAM par les différentes parties |
commune V |
15 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Renouvellement des équipements et matériels des CSCOMs |
commune V |
150 000 000 |
x |
x |
x |
x |
80 |
20 (cscom) |
||||
|
Comités paritaires non fonctionnels |
Dynamisation de 18 comités paritaires et mise en place de trois comités paritaires |
commune V |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
mauvaise gestion des organes de gestion des ASACO |
supervision trimestrielle des activités de gestion et de fonctionnement de 18 organes des ASACO |
commune V |
6 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
|||
|
mauvaise gestion des déchets biomédicaux (DBM) dans les CSCOMs |
Formation de 170 agents de santé en gestion DBM en 4 session |
CSREF |
20 000 000 |
x |
x |
x |
100 (ABS) |
|||||
| Suivi semestriel de 170 agents de santé en gestion des DBM |
commune V |
8 000 000 |
x |
x |
x |
100 ABS |
||||||
|
dotation semestrielle de 18 CSCOMs en 54 poubelles |
commune V |
5 000 000 |
x |
100 |
||||||||
| dotation annuelle de 18 CSCOMs en 18 tricycles |
commune V |
30 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
60 |
40 (CSCOM) |
|||
|
Mauvaise gestion des DBM au CSREF |
Dotation en incinérateur électrique |
CSREF |
13 000 000 |
x |
50 |
50 (CSR EF) |
|
Non payemen des quôtes parts du système de références/évacu ation par la Mairie et les ASCO |
Prise en charge des frais de référence d’évacuation des femmes en difficulté de travail |
commune V |
3 000 000 |
x |
50 |
50 (CSR EF/C SCO M ) |
||||||
|
Suivi trimestriel des activités de la référence/évaluatio n |
Commune V |
40 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
50 |
50 (CSR EF) |
|||
|
Inexistence d’un plan communal de prévention et de gestion des épidemies et catastrophes |
Mise en place d’un plan communal de prévention des épidémies et catastrophes |
commune V |
8 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Absence d’un site communal d’isolement en cas d’épidémie |
Dotation de la Commune en Centre d’isolement pour les maladies à potentiel épidémique |
commune V |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
| TOTAL Secteur Santé |
778 000 000 |
|||||||||||
| Développement social, promotion de la femme et de la société civile: Objectif : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien être est à la hauteur de l’offre | ||||||||||||
|
problème |
Action |
Localisation |
Coût |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
ville |
commune |
Etat |
Partenaire |
|
Faible mobilisation sociale dans la mise en œuvre des interventions (développement social, sante, promotion de la femme) |
Création un cadre formel entre la mairie et le groupement des radios communautaires de la commune V |
Commune V |
16 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
|||
|
Elaboration annuel du plan intégré de communication de la commune V |
Commune V |
14 000 000 |
x |
50 |
50 (ABS) |
|||||||
| Suivi annuel de 179 Sociétés coopératives |
Commune V |
10 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 (ABS) |
||||
| Absence de fonds pour la PEC des enquêtes sociales |
Mise en œuvre de la PEC annuelle de 2400 enquêtes sociales |
Commune V |
6 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
|||
| Insuffisance d’équipement au SDSES |
Equipement annuel du SDSES |
Commune V |
5 000 000 |
x |
100 |
|||||||
| Absence de Pouponnière en Commune | Dotation de la Commune en pouponnière |
Commune V |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Absence d’un centre communal d’autopromotion pour les femmes en Commune |
Dotation de la Commune V en centre d’autopromotion |
Commune V |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
faible lutte contre les viloneces faites aux femmes |
Organisation annuelle de 4 sessions de formation sur le mariage précoce et les méfaits de l’excision au bénéfice des élus communaux |
Commune V |
5 000 000 |
x |
50 (ABS) |
50 (Enda Mali) |
|
Organisation par an de 10 missions de suivi des structures intervenant dans le domaine de l’excision |
Commune V |
8 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
50 (ABS) |
50 (enda Mali) |
|||
|
Organisation annuellement de 10 sessions d’information et de sensibilisation pour 400 élèves des écoles fondamentales sur les méfaits de l’excision |
Commune V |
6 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
50 (ABS) |
50 (Enda Mali) |
|||
|
Organisation par an de 10 cadres de concertations sur les pratiques néfastes sur la santé des femmes et des filles |
Commune V |
6 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
50 (ABS) |
50 (Enda Mali) |
|||
|
Mise en œuvre de la PEC annuelle de 10 enfants abandonnés et retrouvés |
Commune V |
15 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
||||
| Absence de siège pour la société civile | Dotation de la société civile en siège |
Commune V |
10 000 000 |
x |
80 |
20 (Société civile) |
||||||
|
Absence de comité de veille et d’alerte citoyenne |
Mise en place 8 comités de veille et d’alerte citoyenne |
Commune V |
6 000 000 |
x |
60 |
40 (Société civile) |
|
Formation des membres des bureaux de la société civile et des comités de veille et d’alerte citoyenne sur la mobilisation, la sensibilisation, la communication, la concertation et le dialogue social |
Commune V |
10 000 000 |
x |
100 |
||||||||
|
Insuffisance de collaboration avec le conseil communal |
Mise en place un cadre de collaboration étroite entre la société civile et le conseil communal |
Commune V |
0 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
|||
|
Non existence d’un fonds d’urgence dans la commune |
Création par an d’un fonds d’urgence pour la prise en compte des préoccupations des populations à la base en matière de santé, de paix, l’éducation, de sécurité, d’assainissement et de sécurité alimentaire. |
Commune V |
100 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
|||
|
Insuffisance dans la sensibilisation des femmes sur leurs problèmes de santé |
Sensibilisation 500 femmes par an et par quartier sur les intérêts du dépistage précoce et volontaire du cancer du sein et du col de l’utérus |
Commune V |
40 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 (ABS) |
| Non disponibilité de local pour les CDQ | Mise à disposition de bureau équipé pour les CDQ |
Commune V |
20 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Non existence de cadres de concertation des organisations de la société civile |
Création d’un cadre de concertation entre les organisations de la société civile |
Commune V |
15 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
80 |
20 (Société civile) |
||
|
Non évaluation annuelle du Plan de Développement Sanitaire de Cercle (PDSC) 2013-2017 tiré du PDSEC |
Evaluation annuelle du PDSC de la Commune |
Commune V |
20 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 (ABS) |
|||
| Elaboration d’un nouveau PDSC en fin 2017 |
Commune V |
10 000 000 |
x |
100 (ABS) |
||||||||
|
TOTAL Secteurs Développement social, promotion de la femme et de la société civile |
341 000 000 |
|||||||||||
| Secteur jeunesse et sport, Objectif:Assurer le rayonnement culturel et sportif de la commune | ||||||||||||
|
Objectif/ |
Actions |
Localisation |
Coûts |
Contributi on
financière |
||||||||
| problème | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Commune | Etat | Partenaires | ||||
|
Dégradation des voies d’accès et des infrastructures sportives |
Aménagement et réhabilitation des voies d’accès et infrastructures sportives |
Torokorobou gou BacoDjicoron i Kalabancour a Badalabougo u Sabalibougo u |
50 000 000 |
x |
x |
x |
40 |
60 |
||||
|
Absence d’infrastructures sportives dans certains quartiers de la commune |
Recherche et aménagement d’un terrain de sport dans la bande des 140 mètres de sabalibougou Est |
Sabalibougo u |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
| Manque d’engouement de la jeunesse vis-à-vis des activités sportives et culturelles |
Organisation de la semaine culturelle et sportive |
Commune |
50 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
La non fonctionnalité des maisons des jeunes |
Aménagement, équipement et animation des maisons de jeunes |
Commune |
20 000 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Occupation illicite de la maison des jeunes de daoudabougou et KalabanCoura (garantiguibougo u) |
Libération de la maison des jeunes de daoudabougou et le site de KalabanCoura( Garantiguibougou) |
Daoubougou et KalabanCour a (Garantiguib ougou) |
300 000 |
x |
100 |
|||||||
|
Manque d’intérêt des jeunes vis-à- vis de la chose publique |
Formation à l’éducation à la citoyenneté (droit et devoir, connaissance des institutions de la république, …) |
Commune |
2 000 000 |
x |
50 |
50 (CNJ) |
||||||
| Total secteur sport et jeunesse |
132 300 000 |
|||||||||||
| Sécurité : Renforcer la sécurité des personnes et des biens | ||||||||||||
|
Insécurité |
Construction de postes avancés de police |
Commune |
37 200 000 |
x |
100 |
|||||||
| Insuffisance des moyens de déplacement pour assurer la | Achat de 19 véhicules toyota Pic up |
Commune |
475 000 000 |
x |
x |
x |
20 |
80 |
||||
| sécurité | Entretien des véhicules des 19 véhicules/an |
Commune |
5 700 000 |
x |
100 |
|||||||
| Engins à deux roues 19 motos |
Commune |
19 000 000 |
x |
x |
x |
50 |
50 |
|||||
| Entretien des 19motos/an |
Commune |
2 280 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Carburant 19motos/mois |
Commune |
30 800 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Carburant véhicules 19 Toyota |
Commune |
307 800 000 |
x |
x |
x |
x |
30 |
70 |
||||
|
Faible Sécurité des personnes et leurs biens |
Installation des poteaux d’incendie dans les 18 marchés |
Commune |
252 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
|||||
|
Mise en place d’un cadre de concertation des forces de sécurité avec la société civile |
Commune |
1 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
||||
|
Création de fourrières pour les animaux en divagation |
Commune |
10 000 000 |
x |
100 |
||||||||
| Création des échangeurs |
Commune |
PM |
x |
x |
x |
100 |
||||||
|
Manque de personnel subalternes à la police |
Recrutement de nouvelles personnelles toutes catégories (subalternes et qualifiés) |
Commune |
PM |
x |
x |
100 |
||||||
|
Faible protection des femmes et enfants |
Réalisation de bâtiments gardes à vue pour mineurs et femmes dans les commissariats |
Commune |
PM |
Etat |
||||||||
| Faible sécurité des personnes et leurs biens | Aménagement de 100 rues les plus dégradées |
Commune |
PM |
x |
x |
x |
x |
10 |
90 |
| Pose de ralentisseurs normés |
Commune |
10 000 000 |
x |
x |
100 |
||||||||
|
Installation de feux tricolores sur les principaux carrefours |
Commune |
PM |
x |
x |
100 |
||||||||
| Eclairage des principales artères |
Commune |
15 000 000
000 |
x |
x |
100 (EDM-
SA) |
||||||||
|
Mise en place du réseau communal des secouristes volontaires |
Commune |
60 000 000 |
x |
40 |
60 (Aixe en province) |
||||||||
|
Dotation des services de sécurité en matériels informatiques |
Commune |
7 500 000 |
x |
30 |
70 |
||||||||
| Total secteur Sécurité | 16 218 280
000 |
||||||||||||
| Protection civile: Renforcer la sécurité des personnes et de leurs biens | |||||||||||||
|
Faible protection civile |
Achat de 2 ambulances |
Commune |
120 000 000 |
x |
20 |
80 |
|||||||
|
Achat de 2 camions d’incendie |
Commune |
260 000 000 |
x |
20 |
80 |
||||||||
| Construction et équipement de 2 postes de secours | Badalabougo
u Daoudaboug ou |
120 000 000 |
x |
20 |
80 |
||||||||
| Constitution d’un stock d’urgence catastrophe |
Bacodjicoroni |
80 000 000 |
x |
100 |
|||||||||
| Elaboration et la mise en œuvre du plan communal de sauvegarde |
Commune |
700 000 000 |
x |
x |
x |
20 |
80 (Ex En Province ) |
||||||
|
Achat d’équipements de protection individuelle pour le personnel de la protection civile |
Commune |
50 000 000 |
x |
10 |
20 |
70 (Aixe en Province) |
|||||||
|
Construction et équipement d’un centre médical d’urgence |
BacoDjicoron i |
40 000 000 |
x |
50 |
50 |
||||||||
|
Création d’un centre de formation des jeunes sapeurs pompiers volontaires |
BacoDjicoron i |
30 000 000 |
x |
20 |
30 |
50 (Aixe en Province) |
|||||||
| Appui en carburant pour la protection civile |
Commune |
9 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
|||||||
| Total secteur protection civile | 1 409 000
000 |
||||||||||||
| Secteur : Eau potable, Faciliter l’accès à l’eau potable | |||||||||||||
|
Faible accès à l’eau potable |
Création de bornes fontaines publiques pour les sites réhabilités |
Tous les quartiers |
50 000 000 |
x |
x |
10 |
50 (SOMA GEP/SA ) |
40 (WATER AID) |
|||||
|
Soutien aux bénéficiaires pour des branchements privés promotionnels (projet Kabala) |
Tous les quartiers |
200 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 (SOMA GEP/SA ) |
|||||
| Total secteur eau potable |
250 000 000 |
||||||||||||
| Secteur énergie | |||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
,
|
Lutte contre les habitations spontanées |
Poursuite des travaux de recasement de tous les déguerpis de la CV |
Pour le territoire de la CV |
75 000 000 |
x |
x |
x |
20 |
80 |
||||
|
Dotation des quartiers de la commune en plan de lotissement approuvés avec SIG |
Pour le territoire de la CV |
5 000 000 |
x |
100 |
||||||||
|
Renforcement du contrôle de toutes les constructions sur le territoire par la Brigade |
Pour le territoire de la CV |
5 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Respect des délais d’acquisition des permis et autorisation et contrôle (création d’un guichet unique) |
Pour le territoire de la CV |
5000000 |
x |
100 |
||||||||
| Sauvegarde et aménagement des édifices publics de la commune (places publiques et espaces verts) |
Pour le territoire de la CV |
5 000 000 |
x |
100 |
||||||||
|
95 000 000 |
||||||||||||
| Transport :Développer une cité de sécurité et de confort dans la mobilité par l’amélioration du trafic routier entre les quartiers et avec le centre ville | ||||||||||||
|
Aménagement des voies pour faciliter le transport des personnes et leurs biens (routes communales) |
tous les quartiers |
2 000 000 000 |
x |
x |
x |
2 |
98 |
|||||
| création des lignes de transport intra
communales |
Tous les quartiers |
5 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Total secteur urbanisme /transport | 2 005 000 000 | |||||||||||
| Assainissement : Cité verte débarrassée de toutes pollutions et nuisances par l’aménagement des 100 rues les plus dégradées de la CV | ||||||||||||
| (hygiène, assainissement et environnement)
4- Cité verte débarrassée de toutes pollutions et nuisances par l’aménagement des 100 rues les plus dégradées de la CV (hygiène, assainissement et environnement) Assainissement: Cité débarasser de toutes les pollutions et nuisances par l’aménagement des 100 rues dégradées |
||||||||||||
|
Information, sensibilisation et organisation des bénéficiaires d’ouvrages d’assainissement |
Tous les quartiers |
5 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
| Pavage des caniveax et éclairage publiques des 100 rues |
Tous les quartiers |
20 000 000 000 |
x |
x |
x |
02 |
98 |
|||||
| Aménagement 5000 ouvrages d’assainissement autonomes avec puisards et accessoires |
kalabancoura ,Sabalibougo u,Bakodjicor oni (Sokoura , plateau) |
1 250 000 000 |
x |
x |
10 |
90 (AFD,SAD EV-autres partenaire s) |
||||||
| Installation ouvrages d’assainissement collectifs et semi collectif (mini égouts) | Badalabougo u,Torokorobo ugou, Daoudaboug ou et Bacodjicoroni |
1 200 000 000 |
x |
x |
100 (codévelo ppement) |
|||||||
| aménagement des ouvrages anti érositifs | Sabalibougo u et Daoudaboug ou |
25 000 000 |
x |
x |
x |
100
(codévelo ppement) |
||||||
|
Acquisition et aménagement de terrain pour la création de dépôts de transferts et d’une décharge finale pour la rive droite |
Sabalibougo u et Daoudaboug ou, Kalabancour a, Bacodjicoroni |
12 000 000 000 |
x |
x |
x |
1 |
92,5 |
2,5 (Commun e VI) |
||||
| Organisation des GIE en coopérative et leurs équipements |
Tous les quartiers |
45 000 000 |
x |
x |
x |
100 |
||||||
|
Dotation de la Mairie en moyens d’évacuation des ordures (engins mécaniques) |
tous les quartiers |
1 000 000 000 |
x |
x |
x |
5 |
95 |
|||||
| Valorisation des déchets (ordures ménagères, plastiques, biomédicaux, etc…) |
Tous les quartiers |
PM |
x |
x |
x |
Mairies |
partenaire s |
|||||
| Total secteur assainissement | 35
525 000 000 |
|||||||||||
| Education: Développer une école performante où l’éducation et la formation sont au cœur des préoccupations | ||||||||||||
|
Situation irrégulière des écoles et des médersas |
Régularisation ou fermeture |
commune |
PM |
x |
x |
Mairie |
CAP |
|||||
|
Absence de titre de propriété pour certaines écoles publiques |
Acquisition de titre de propriété |
Commune |
PM |
x |
x |
Mairie |
CAP |
|||||
| -Absence d’écoles publiques a Djicoroni ACI |
-Création d’une école publique |
Djicoroni ACI |
PM |
x |
x |
Mairie |
CAP |
|||||
|
Insuffisance des salles de classes |
démolition et reconstruction de salles de classes et équipements pour les 3 CAP |
Kalabancour a,Bakodjicor oni et Torokorobou gou |
273 000 000 |
x |
x |
x |
Mairie |
Etat |
||||
|
Insuffisance de bureaux de Directions |
Constructions de local fonctionnel de directions pour les écoles et le personnel du |
Kalaban coura, Bacodjicoro ni et Torokorobo ugou |
120 000 000 |
x |
x |
20 |
20 |
60 |
||||
|
Manque de clôture pour les écoles de |
réalisation de clôture de toutes les écoles publiques et le |
Commune |
100 000 000 |
x |
x |
x |
20 |
20 |
60 |
|||
| certains CAP | CAP de
Bacodjicoroni |
|||||||||||
|
Absence de bibliothèques, salles informatiques et laboratoires |
Construction et équipement des bibliothèques |
90 000 000 |
x |
x |
20 |
20 |
60 |
|||||
| salles informatiques et laboratoires |
commune |
72 000 000 |
x |
x |
100 |
|||||||
| Absence de boites de pharmacies dans les directions
des écoles publiques |
dotation de 123 écoles en boite de pharmacie |
12 300 000 |
x |
100 |
||||||||
|
faible recyclage des enseignants |
Formation continue des enseignants |
Commune |
10 000 000 |
x |
100 |
|||||||
| Insuffisance de points d’eau potable |
Réalisation de 9 forages |
Commune |
54 000 000 |
x |
x |
20 |
80 (Water Aid ) |
|||||
| Faible électrification des écoles |
électrification des écoles |
commune |
9 000 000 |
x |
x |
x |
20 |
80 |
||||
|
Insuffisance de jardin d’enfants communautaire |
Construction de 3jardins d’enfants communautaires |
Sabalibougo u, Kalabancour a et Bacodjicoroni |
63 000 000 |
x |
x |
20 |
80 |
|||||
|
Mauvaise gestion des CGS |
Applications des textes, la signature des conventions entre la Mairie et les CGS |
Commune |
0 |
x |
x |
x |
x |
x |
Mairie |
CAP- Academ ie |
||
| Total secteur éducation |
803 300 000 |
|||||||||||
| Emploi formation, Objectif: Créer plus d’emplois par la formation professionnelle | ||||||||||||
| Insuffisance d’Emploi |
Création des PME |
Commune |
250 000 000 |
x |
20 |
80 (BID;CA
ECE) |
||||||
|
Réalisation de formation sur le perfectionnement des artisants |
5 000 000 |
x |
10 |
90 (CAECE ) |
||||||||
| Création des CED |
72 000 000 |
x | Mairie | BID;CA
ECE |
||||||||
| Total formation professionnelle |
327 000 000 |
|||||||||||
| Economie finances: Améliorer la croissance économique à travers une cité prospère | ||||||||||||
|
Insuffisance des ressources |
Aménagement des marchés |
Saabaliboug ou, Kalabancour a, Badalabougo u et Daoudaboug ou |
11 000 000 000 |
x |
x |
x |
10 |
90
(Chamb re de commer ce, Partenai res techniqu es et financier s) |
||||
| Sensibilisation des
contribuables |
2 000 000 |
x | x | x | 100 | |||||||
|
Formation et équipement du personnel du service de recouvrement |
Mairie |
10 000 000 |
x |
x |
x |
x |
x |
100 |
||||
| Total Economies Finances | 11 012 000 000 | |||||||||||
| TOTAL GENERAL |
73 118 658 000 |
|||||||||||
