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PLAN D’INVESTISSEMENT ANNUEL (PIA) 2016

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PLAN D’INVESTISSEMENT ANNUEL (PIA) 2016

 

 

 

 

 

XI PLAN D’ACTION 2016
 

Contrainte

 

Activité

 

Localité

 

Coût estimatif

Année de réalisation  

Contribution financière

2016 commune Etat partenair es
Secteur Santé : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien-être à la hauteur
 

existence de deux CSCOMs en location bail (ASCODA et ASACOKALKO

 

 

Construction des infrastructures pour deux CSCOMs

 

 

 

Daoudabougou et Kalabancoura Koko

 

 

 

65 000 000

 

 

 

x

 

 

100% (ANICT

)

 

 

 

 

faible adhésion communautaire aux ASACO

Micro-planification annuelle au niveau des aires de santé avec tous les acteurs  

 

 

commune V

 

 

25 000 000

 

 

x

 

 

mairie

tenue semestrielle du conseil de gestion des services socio- sanitaires de la

commune

 

 

 

commune V

 

 

2 000 000

 

 

x

 

 

Mairie CV

 

 

CSREF

mise en œuvre non effective de la convention

d’assistance mutuelle (CAM)

mise en œuvre effective de la CAM par les différentes parties  

 

commune V

 

 

15 000 000

 

 

x

 

 

Mairie CV

 

 

Comités paritaires non fonctionnels

Dynamisation de 18 comités paritaires et mise en place de trois comités paritaires  

 

 

commune V

 

 

10 000 000

 

 

x

 

 

mairie CV100%

 

 

mauvaise gestion des organes de gestion des ASACO

supervision trimestrielle des activités de gestion et de    fonctionnement de 18 organes des ASACO  

 

 

 

commune V

 

 

 

12 000 000

 

 

 

x

 

 

 

mairie 50%

 

 

 

CSREF 50%

mauvaise gestion des déchets bio

médicaux (DBM) dans les ASACO

Formation de 170 agents de santé en

gestion des déchets biomédicaux

 

 

Commune V

 

6 000 000

 

x

 

ABS

Suivi semestriel de 170 agents de

santé en gestion des DBM

 

 

commune V

 

1 600 000

 

x

 

ABS

dotation semestrielle de 18

CSCOMs en 54 poubelles

 

 

commune V

 

5 000 000

 

x

 

mairie/ ASACO

dotation annuelle de 18 CSCOMs en 18

tricyles

 

commune V

 

10 000 000

 

x

 

Mairie

 

A

Dotation en incinérateur électrique  

CSREF

 

13 000 000

 

x

MairieCSC OMs (50%) CSREF (50%)
 

 

Non-paiement des quotes-parts du système de références/évacu ation par la Mairie et les ASCO

Prise en charge des frais de référence d’évacuation des femmes en difficulté de travail  

 

 

commune V

 

 

3 000 000

 

 

X

 

 

Mairie

 

 

CSREF

Suivi trimestriel des activités de la référence/évaluatio n  

 

Commune V

 

8 000 000

 

x

 

Mairie (50%)

 

CSREF (50%)

 

Inexistence d’un plan communal de prévention et de gestion des épidémies et catastrophes

 

Mise en place d’un plan communal de prévention des épidémies et catastrophes

 

 

 

 

commune V

 

 

 

8 000 000

 

 

 

x

 

 

 

Mairie

 

TOTAL SECTEUR SANTE

183 000 000
Développement social, promotion de la femme et de la société civile: Objectif : Améliorer l’offre des services sociaux dans une cité où le bien être est à la hauteur de l’offre
 

 

 

 

 

Faible mobilisation sociale dans la mise en œuvre des interventions (développement social, sante, promotion de la femme)

 

Création un cadre formel entre la mairie et le groupement des radios communautaires de la commune V

 

 

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

3 200 000

 

 

 

 

x

 

 

 

 

Mairie

 

Elaboration annuel du plan intégré de communication de la commune V

 

 

 

Commune V

 

 

6 000 000

 

 

x

 

 

Mairie V

 

 

ABS

Suivi annuel de 179 Sociétés coopératives  

Commune V

 

2 000 000

 

x

 

ABS

 

Absence de fonds pour la PEC des enquêtes sociales

 

Mise en œuvre de la PEC annuelle de 2400 enquêtes sociales

 

 

Commune V

 

 

1 200 000

 

 

x

 

 

Mairie C V

 

Organisation par an de 10 missions de suivi des structures intervenant dans le domaine de l’excision

 

 

 

Commune V

 

 

 

1 600 000

 

 

 

x

 

 

 

ABS

 

 

 

enda Mali

 

Organisation annuellement de 10 sessions d’information et de sensibilisation pour 400 élèves des écoles fondamentales sur les méfaits de l’excision

 

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

 

1 200 000

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

ABS

 

 

 

 

Enda Mali

Organisation par an de 10 cadres de concertations sur les pratiques néfastes sur la santé des femmes et des filles  

 

 

Commune V

 

 

 

1 200 000

 

 

 

x

 

 

 

ABS

 

 

 

Enda Mali

Mise en œuvre de la PEC annuelle de 10 enfants abandonnés et retrouvés  

 

Commune V

 

 

3 000 000

 

 

x

 

 

Mairie CV

 

 

 

 

 

 

 

Absence de comité de veille et d’alerte citoyenne

 

Mise en place 8 comités de veille et d’alerte citoyenne

 

Commune V

 

6 000 000

 

x

 

Mairie (60%)

 

Société civile (40%)

 

Formation des membres des bureaux de la société civile et des comités de veille et d’alerte citoyenne sur la mobilisation, la sensibilisation, la communication, la concertation et le dialogue social

 

 

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

 

 

10 000 000

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

Mairie

 

 

Insuffisance de collaboration avec le conseil communal

 

Mise en place un cadre de collaboration étroite entre la société civile et le conseil communal

 

 

 

Commune V

 

 

 

0

 

 

 

x

 

 

 

Mairie CV

 

 

 

 

 

Non existence d’un fonds d’urgence dans la commune

 

Création par an d’un fonds d’urgence pour la prise en compte des préoccupations des populations à la base en matière de santé, de paix, l’éducation, de sécurité, d’assainissement et de sécurité alimentaire.

 

 

 

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

 

 

 

20 000 000

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Mairie CV

 

 

Insuffisance dans la sensibilisation des femmes sur leurs problèmes de santé

Sensibilisation 500 femmes par an et par quartier sur les intérêts du dépistage précoce et volontaire du cancer du sein et du col de l’utérus  

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

8 000 000

 

 

 

 

x

 

 

 

 

Mairie CV

 

 

 

 

ABS

 

 

Non existence de cadres de concertation des organisations de la société civile

 

 

Création d’ un cadre de concertation entre les organisations de la société civile

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

3 000 000

 

 

 

 

x

 

 

 

 

Mairie CV

Non évaluation annuelle du Plan de Développement Sanitaire de Cercle (PDSC) 2013-2017 tiré du PDSEC  

 

 

Evaluation annuelle du PDSC de la Commune

 

 

 

 

Commune V

 

 

 

 

4 000 000

 

 

 

 

x

 

 

 

 

ABS

TOTAL Secteurs Développement social, promotion de la femme et de la société civile  

70 400 000

 

 

 

Secteur jeunesse et sport, Objectif: Assurer le rayonnement culturel et sportif de la commune
 

Objectif/

 

 

Actions

 

 

Localisation

 

 

Coûts

Contributio n      financière
problème 2016 Commune Etat Partenair es
 

 

 

 

Occupation illicite de la maison des jeunes de daoudabougou et KalabanCoura (garantiguibougou)

 

 

 

 

Libération de la maison des jeunes de daoudabougou et le site de KalabanCoura( Garantiguibougou)

 

 

 

Daoubougou et KalabanCoura (Garantiguibo ugou)

 

 

 

 

 

300000

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

Mairie

Total secteur sport et jeunesse 300 000
Sécurité : Renforcer la sécurité des personnes et des biens
Entretien des véhicules des 19 véhicules/an  

Commune

 

5 700 000

 

x

 

Mairie

Entretien de 19 motos/an  

Commune

 

2 280 000

 

x

 

Mairie

Dotation en carburant de 19 motos  

10 260 000

 

x

 

Mairie

Mise en place d’un cadre de concertation des forces de sécurité avec la société civile  

 

 

Commune

 

 

 

1 000 000

 

 

 

x

 

 

 

Mairie

Faible sécurité des personnes et des biens Pose de ralentisseurs normés  

Commune

 

5 000000

 

x

 

partenaire

Installation de feux tricolores sur les principaux carrefours  

Commune

 

PM

 

x

 

Etat

Eclairage des principales artères Commune 15 000 000 000 x Etat/ED M-SA
Total secteur Sécurité 15 024 240 000
Secteur : Eau potable, Objectif : Faciliter l’accès à l’eau potable et à l’énergie à 80% de la population communale
–        Soutien aux bénéficiaires pour des branchements privés promotionnels (projet Kabala)  

 

Tous les quartiers

 

 

 

150 000 000

 

 

 

x

 

 

SOMA GEP/S A

Total secteur eau potable 150 000 000
Développer une cité de sécurité et de confort dans la mobilité par l’amélioration du trafic routier entre les quartiers
Assainissement: Cité débarrassée de toutes les pollutions et nuisances par l’aménagement des 100 rues

dégradées

 

 

Pavage, caniveaux et éclairage des 100 rues

 

 

 

10 000 000 000

 

 

 

x

 

 

 

Mairie (1%)

 

AFD, SADEV-

autres partenair es

 

ouvrages d’assainissement collectifs et semi collectif (mini égouts)

Badalaboug ou,Torokoro bougou, Daoudaboug ou et Bacodjicoron

i

 

 

700 000 000

 

 

x

 

 

 

codévelopp ement

 

500 ouvrages d’assainissement autonomes puisards et accessoires

Kalaban coura, Sabalibougo u, Bacodjicoron

i (Sokoura plateau)

 

 

1 250 000 000

aménagement des ouvrages anti érosifs  

Sabalibougou et Daoudabougou

 

10 000 000

 

x

 

codévelopp ement

Total secteur assainissement 11 960 000 000
Education: Développer une école performante où l’éducation et la formation sont au cœur des préoccupations
 

Situation irrégulière des écoles et des médersas

 

 

Régularisation ou fermeture

 

 

commune

 

 

PM

 

 

Mairie

 

CAP-

Acadé mie

 

 

Absence de titre de propriété pour certaines écoles publiques

 

 

 

Acquisition de titre de propriété

 

 

 

Commune

 

 

 

PM

 

 

 

Mairie

 

Absence d’écoles publiques a Djicoroni ACI

 

Création d’une école publique

 

Djicoroni ACI

 

PM

 

Mairie

Absence de boites de pharmacies dans les directions des écoles publiques  

dotation de 123 écoles en boite de pharmacie

 

 

Commune

 

 

12 300 000

 

 

x

 

 

Etat

 

 

Mauvaise gestion des CGS

Applications des textes, la signature des conventions entre la Mairie et les CGS  

 

Commune

 

 

PM

 

 

x

 

 

Mairie

 

CAP-

Acadé mie

Total secteur éducation 12 300 000
Emploi formation, Objectif: Créer plus d’emplois par la formation professionnelle
Total formation professionnelle
Economie finances: Améliorer la croissance économique à travers une cité prospère
 

 

Faible mobilisation des ressources financières

Sensibilisation des contribuables 1 000 000 x Mairie
Formation et équipement du personnel du service de recouvrement  

 

Mairie

 

 

2 000 000

 

 

x

 

 

Mairie

Total Economies Finances 3 000 000
TOTAL GENERAL 27 403 240 000

 

 

 

 

 

 

Il est prévu d’investir vingt sept milliards quatre cent trois millions deux cent quarante milles francs cfa (27 403 240 000 F CFA) représentant 37,47% du budget total. Les secteurs assainissement et sécurité et protection des personnes occupent 98, 47% du coût total. L’électrification des artères principales de la commune par l’EDM/SA et l’Eta représentent 54, 47% du coût des activités du PDESC prévue cette année, 2016 tandis que l’assainissement atteint 43,64% du budget 2016. La commune a ciblé l’Agence française de développement, la Sadev, le Codéveloppement pour mobiliser les fonds des projets d’assainissement. La mise en œuvre des ouvrages d’assainissement est en cours de réalisation.

La Mairie assurant la maîtrise d’ouvrage mobilisera sur fonds propres une somme de 208 940 000 f cfa pour participer à la mise en œuvre des activités de 2016. La part de la commune augmentera plus avec la mobilisation des droits de tirage de l’ANICT

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